11月6日至7日，中鋼集團召開經營者研修、黨委理論學習中心組（擴大）學習會暨三季度工作例會，傳達學習黨的二十屆四中全會精神、寶武第十八期決策人研修和季度例會精神，圍繞“深刻領悟寶武‘三創四化五策略’高質量發展模式”進行研修，系統總結工作成效，謀劃“十五五”工作任務，做好全年收口工作，引領全體干部職工匯聚起堅決貫徹落實黨的二十屆四中全會精神以及寶武決策部署的強大自覺動力。

        寶武逐步探索形成的“三創四化五策略”高質量發展模式，在落實“新階段、新戰略、新模式”的當下，具有十分重要的戰略意義和指導意義。中鋼黨委以“自己學+專題學+研修學+帶頭講”的“三學一講”方式，多層面、多形式以“學”促“習”，深刻學習領會胡望明黨委書記、董事長在寶武第十八期決策人研修主題報告和書面講話，做好深化、內化、轉化工作。主題報告中“活下來、好起來也是戰略”“產品經營是硬實力，算賬經營是軟實力”“從規模擴張發展思維向集約高-效發展思維轉變；從生產者向經營者轉變；從生產交易型向創新變革型轉變”“溝通思想比說教重要，把賬算清楚比溝通思想更重要”等理念和部署引發中鋼上下熱議。

        在研修小結中，中鋼集團黨委書記、董事長劉國旺結合研讀思考和研修收獲，談了學習體會。

        一是使命是企業存在的終-極理由。寶武為什么？為什么是寶武？胡望明黨委書記、董事長在主題報告中鮮明地回答：是為了未來，為了美好生活！企業有使命才有意義，才有存在的價值和理由，使命就像旗幟，指明了前進方向，感召奮進力量。這次報告中提出的“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”的奮斗目標，體現了寶武的博大胸懷，對客戶、員工、股東及各利益相關方的責任擔當、價值創造和使命情懷。“綠色、智慧”是今后鋼鐵行業相當長時期的底色，而“鑄就”一詞，更體現了寶武為達成使命所展現出的鋼鐵般的意志、堅定的勇氣和強大的自信與力量！寶武要成為客戶滿意、員工滿意、股東滿意，備受社會尊重的世界一流企業，就是“綠色智慧鋼鐵，鑄就美好未來”的應有之義。

        二是管理思想是企業競爭力的核心。企業發展需要核心競爭力，但屬于企業自己的管理思想卻是競爭力的核心。寶武發展到今天，核心競爭力不僅體現在其先進的裝備、技術、產品等方面，更體現在寶武的管理思想、管理理念、管理原則、實現路徑和方法、具體舉措等方面，體現在寶武高層和各級管理者立足長遠、深入思考、不斷總結產生的集體智慧，以及由此逐步形成的寶武管理哲學。這些智慧通過不斷的學理化和體系化，可以更加準確深入地傳承與落實，并固化于體制機制之中，從而對實踐形成更好的指導，成為寶武獨-有的、別人難以復制的競爭力的核心。寶武這些管理哲學既有扎實的實踐基礎，又有深刻的理論依據，經過實踐檢驗后，自身也會成為理論，成為我們的法寶。

        三是“三創四化五策略”是寶武獨特的經營策略。在我國鋼鐵發展史的轉折點，寶武精-準識變，率先提出鋼鐵業進入長周期減量調結構發展階段的研判；做出科學之變，更加強調做強做優，及時轉變經營理念、調整經營策略，逐步探索形成“三創四化五策略”寶武高質量發展模式。實踐證明，這是超大型鋼鐵企業能夠穿越行業周期的有效經驗和做法。“三創四化五策略”從戰略、方向、原則到方法、舉措、抓手，由高到低、層層遞進、逐步落地，既是有機整體，又方向明確、扎實可行。“五策略”的邏輯關系，聚焦主業和風險防控是寶武高質量發展策略蕞重要的“頭”與“尾”，以聚焦主業筑牢寶武核心根基與初心使命，以風險防控守牢發展底線。算賬經營與整合協同相互促進、相互成就，打造寶武難以被復制的核心競爭力。市場機制是推動寶武高質量發展必須夯實的基礎，貫穿企業投資決策和生產經營全過程；市場機制是“五策略”前后各項策略的支撐，沒有市場機制和經濟效益為前提的整合協同，將是脆弱的、也是難以持續的；算賬經營必須建立在市場機制基礎上，才能算準、算透，真正發揮經營導航的作用。

       四是協同是寶武改革和創新之外的第三大核心動力。協同是寶武獨特的商業模式，是寶武算賬經營的集中體現，是寶武變強的“關鍵法門”。真正的協同，不僅可以產生1+1＞2的效果，更有可能讓企業站在巨人的肩膀上獲得質的提升和飛躍，可以激發和產生新的創新，“青出于藍而勝于藍”的案例更是數不勝數。協同之所以成為寶武改革和創新之外的第三大核心動力，是因為協同可以解決從“N”到“N+1”的問題，協同既是在原有體系上的傳承，又有對更先進體系的學習，以及新老體系激蕩、或不同體系激蕩之后產生的更為先進的創新。從“0”到“1”、從“1”到“N”、從“N”到“N+1”，創新、改革和協同的關系及各自的作用就更加清晰了。

       五是核心成本是成本領先戰略的重中之重。主題報告中提出要聚焦成本壓降，開展“四大”降本工程。鐵水降本工程首當其沖，因為鋼鐵行業的鐵水成本占到總成本的60%左右，決定了整個公司的成本，因而是核心成本（Prime Cost），是重中之重。不僅是鋼鐵業，每個行業或企業都有自己主責主業的“1”，都應該有自己的核心成本，如果找不到核心成本，那說明這個企業主責主業的“1”都沒找準。所以開展“四大”降本工程，不僅可以提高主業競爭力，還可以從另外視角審視我們的主責主業是不是找到了、是不是找準了。

        劉國旺要求，中鋼上下要通過黨委理論學習中心組學習、黨支部組織生活等多種方式教育引導廣大干部員工深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，用心領悟思想深意，把準吃透精神要義。要堅持用好“三創四化五策略”，科學務實編制“十五五”規劃。世界一流可以是目標，但“活下去、好起來”對中鋼而言更切中要害；債務重組落地讓中鋼“活下去”有了基礎，鉻基盤和小金屬主業讓中鋼“好起來”有了可能，新材料產業是中鋼邁向“五個更加”的潛力所在。中鋼上下要堅持不圖虛名、不務虛功，積極作為、奮發有為。要進一步強化整合協同，樹立協同意識，構建協同機制，機制設計要讓各方得利，一方得利、他方無利無感的協同不可持續。協同要兼顧長遠和大局，要有投入精神、奉獻精神、主動協同精神，助推中鋼實現高質量發展。

專題授課

        研修期間，寶武集團公司治理部王海豐總監以《全-面深化整合協同，提升價值創造能力》為題授課，寶武黨校黨建教研室資深高級研究員鄭智敏從企業文化建設角度圍繞協同主題進行授課。研修落實開門編規劃要求，充分聽取對中鋼集團“十五五”規劃綱要的意見建議。為優-秀年輕干部舉辦了行動學習工作坊。同期召開了公司三季度工作會議。

分組討論

        中鋼集團領導班子成員、總經理助理級人員、總部職能部門負責人及職能模塊總監，各直管企業領導班子成員100余人參加研修。