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會議首先聽取了公司各單位一季度的生產經營運行情況以及各部門一季度部門工作完成情況的工作匯報，深入細致地對各單位一季度各項生產經營指標完成情況、各項管理工作落實情況、存在問題以及當前的市場形勢進行了分析，并對二季度預采取的措施進行了闡述。
會上張野總經理指出，隨著宏觀經濟逐步好轉，公司各單位積極把握市場機遇，努力開拓市場，一季度取得了較好的成績，各項生產經營情況較去年同期大有改善，較去年四季度也略有進步。針對二季度的工作重點，張野總經理做了五個方面的安排和部署：1、繼續加大市場開拓力度，緊貼市場，密切關注市場變化，分析產品及主要原材料的價格變動趨勢，把握主要原材料的采購時機，及時調整銷售策略。2、把握市場機遇，公司各單位各部門應以全面提高公司經濟效益為中心，圍繞公司各項生產經營活動開展工作，抓住難點、敏感點，聚焦關鍵。3、完善預算管理，事前精心考慮，有效精簡公司運營過程中的資金支出，完善費用控制，以提高資金使用效率，將有限的資源用到實處。4、應收賬款的多少、在線產品以及產成品庫存量直接影響公司的收益，公司各單位應將應收賬款的催收和努力降低庫存作為重點工作來做，確保資金的有效使用，完善風險的防控。5、全面落實績效考核工作，實現從公司到各單位、各單位到部門，部門到班組的三級考核激勵機制；同時按公司的統一要求，積極開展班組建設活動，將人性化的柔性管理和科學的剛性管理相結合，將班組建設落到實處，發揮全體員工的積極性，構建公司健康、有活力、具有附加值的班組單元，實現各管理要素的精細化、規范化和制度化，進一步夯實公司的基礎管理。
會議最后，董事長洪石笙強調指出，通過公司全體員工的共同努力，公司一季度的生產經營情況比去年同期有了很大的改善，但距集團公司的考核目標還有所差距。二季度是公司努力創造業績的關鍵時期，現在，公司各單位生產經營呈現出大幅提升的良好態勢，希望各級領導積極行動起來，積極開拓市場，將企業置身于市場中去考慮問題，準確把握市場機遇，認真抓好二季度的各項生產經營工作，全面實現或超額實現上半年的目標任務，為公司的進一步發展奠定基礎。
